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员工访谈：累死产品经理的不是工作，而是工作方式

来源：未知日期：2021-12-13 阅读()

慧享科技数智人居2.0业务中台系统

周仁顺产品运营中心核心成员

2020年加入慧享

之前从事通信物联网相关工作

打铁还需自身硬，找准定位寻突破

从物联网通信产品到现在的数智人居，虽然在很多人看起来都是差不多的事情，但内里区别却天差地别，在技能、岗位要求等方面都有所不同。

以前的经验多是技术型产品，现在是业务型产品，慧享的数智人居产品是一个业务庞大且复杂系统，因此他入职的第一件事就深入分析学习公司的业务模型，通过对市场和用户深入的业务层面的理解，找到产品的核心定位。

累死产品经理的不是工作，而是工作方式

周仁顺最常说的一句话就是：忙不可怕，可怕的是瞎忙。在这些年的工作中，他也踩了不少坑：如果不做出取舍，可能会导致哪方面都做的不精，最后沦为四不像。开发资源、经济资源都是有限的，如果不聚焦的话，会让整个团队无限的扩张，其投入与产出很难达到正比。

起于需求，终于交付，产品经理负责的是这整个流程，因此他在接到项目时，首先会问几个问题：这个项目满足企业中哪个部门/角色的需要，优先级是什么？找准定位，理清优先级，明确目的，学会借力，才能快速高效的完成工作。

相信团队的力量，我们从来都不是独自为战

“一个人可以走得很快，但只有一群人，才可以走得很远”，在产品设计过程中，一个人的能力、见识都是有限的，团队间是相互弥补、相互促进的。

周仁顺作为一个团队的负责人，判断谁适合做什么，让适合的人做适合的事情，并充分调动积极性让他们做的更好，从而实现团队收益最大化，这已经成为他的一种业务本能。在有效的资源里通过时间和空间维度去突破这个界限，有效形成合围之势，从而达成目标，这也是他不断思考，不断想升级的地方。

再忙再累，也不要忘记给自己充电

产品路上最大的坑，就是忙到没时间成长。对于产品负责人而言，扮演的是一个舵手的角色，思考产品的定位，产品的走向，不仅要有更加全面的产品思维，还有学习运营思维、数据思维等等，共同决定产品要做什么，怎么做。

这就应该多去学习，多去交流，多去跨界，才能形成一个更全面的职业能手，而不是一个局限于某一个小领域的所谓“专才”，闭门造车不如碰撞的火花。

“执行前拆解思考、调用能力组合技，持续进阶方法论、运用不同的视角去看待问题、内核沉淀与优化和模型的转化应用”，这些接下来周仁顺要重点学习进阶的内容。

注意情绪管理，不让情绪成为阻力

做产品很多年，打架没见过，但产品经理和程序员和业务人员吵架这种事儿我见得多了。他也曾经吵过，也曾在会议室拍桌子、摔门而去，但事后都是后悔的，因为除了发泄情绪，不解决任何问题。

后来他有意识的训练自己，对工作上的事，始终保持理智和冷静，像机器人一样，从说话到做事，尽量公事公办，不把自己的私人感情掺进去，找出导致情绪所产生的原因，通过根因分析法进行剖析；找到问题的解决方法，消除情绪所带来的负面影响。

前路漫漫,未来可期

周仁顺说：如果是未来涉及到团队管理的话，首先要确保组内的产品经理都能够很好地工作，要做引导。另外，还要帮助大家解决困难，比如他们遇到他们解决不了的困难，你要告诉他们怎样解决。如果真的是他们自己凭自己的力量解决不了的话，还要主动帮他们解决。所以在工作内容上，不光做事，还得学管理，还得整合资源，盘活资源。

“接下来发展规划首要目标是：构建整个完整的数智人居2.0业务中台系统，将聚焦于完善专业的用户解决方案（数字社区、数字乡村、数字文旅），对接客户实现多样化的定制需求，真正让用户的需求能落地，让科技赋能于各行各业，降低传统企业互联网化准入门槛，让慧享科技真正成为专业的行业客户咨询及软硬件项目落地集成方案提供商。”周仁顺坚定地说。

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